1、人力成本：專業(yè)化的清潔服務(wù)公司由于其專業(yè)分工，比物業(yè)公司和非專業(yè)的后勤人員具有更高的工作效率和更有效的人力資源和組織能力，通過承包大量特殊的保潔業(yè)務(wù)，形成規(guī)模經(jīng)營，相對于單一物業(yè)或單一單位后勤而言，運營效率更高的保潔外包可以降低哪些成本。

2、降低管理成本：保潔作業(yè)外包使外包單位從項目執(zhí)行方轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗捅O(jiān)督方，可以相對簡單地進行管理，配備監(jiān)督管理人員即可，可以減少管理人員的工資成本支出，又可以擺脫日常保潔作業(yè)的繁雜事務(wù)，將物業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和利用社會優(yōu)勢資源為業(yè)主/商戶服務(wù)，有更大的精力為業(yè)主/商戶提供更加人性化和細致的服務(wù)；單位后勤管理因保潔作業(yè)減少了組織結(jié)構(gòu)，精簡了管理人員，將更多的精力和資源用于主要工作或核心業(yè)務(wù)。

3、減少清潔設(shè)備的成本：許多物業(yè)項目都需要配置一定的清潔設(shè)備、工具、清潔劑和輔助材料，為了滿足保潔質(zhì)量的要求，配置“小而全”，利用率較低，而清潔服務(wù)公司能夠做到資源共享，不會閑置清潔設(shè)備資源。

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